БЛОК 3. АНАЛИТИКА СТРУКТУРЫ (ВЕТКИ)

Если бизнес нельзя увидеть в цифрах — им невозможно управлять.

Основная задача — отслеживать, какие ветки дают активность, оборот и дубликацию, а какие остановились или деградируют. На основе этих данных директор принимает решения: усиливать сильные ветки, реанимировать слабые или перераспределять внимание команды.

Таблица №2 ЛИДЕРЫ И ВЕТКИ

Лидер	Ветка	Активные	Новички	Оборот	Статус
Иван	A	15	40	$$$	🟢
Мария	B	5	18	$$	🟡
Алекс	C	0	10	$	🔴

Логика статусов:

🟢 активный рост
🟡 стагнация
🔴 нет движения

Таблица №3 действия

Объект	Проблема	Дата	Статус	Действие
Ветка B	нет регистраций	5 дней	🔴	разбор
Лидер Мария	упала активность	3 дня	🟡	созвон
Новички	не включились	7 дней	🔴	обучение

РАБОЧИЙ ЦИКЛ (КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ)
Раз в неделю:
Ты смотришь KPI и задаёшь:

где рост
где падение
какой этап воронки слабый
какая ветка просела

Пример:

упали регистрации → усиливаешь презентации
активность слабая → включаешь запуск новичков
ветка не растёт → работаешь с лидером

Главное правило:
не трогай то, что работает — усиливай то, что ломается

Таблицы нужны только для одного:

Превратить хаос структуры в точные управленческие решения.
Если из таблиц не выходит действие — они бесполезны.